https://certific.nl/ Beleid + Management Cultuursector Fri, 27 Feb 2026 14:56:15 GMT +0000 https://certific.nl/article-6 Bibliotheek Enschede (2026) - transitieplan Gemeente Almelo (2026) - onderzoek Stedelijk Museum Almelo Gemeente Zaltbommel (2026) - businessplan voor Stichting Cultuurcluster Castellum Theater & Film, Bibliotheek Rijn en Venen en Cultuurcentrum Parkvilla (2026) - manifest voor de gemeenteraadsverkiezingen  Plein C (2026) - begeleiden strategiesessie raad van toezicht   Gemeente Meppel (2025) - onderzoek naar verzelfstandiging van theater Ogterop  Gemeente Deurne (2025) - beoordeling plan Museum De Wieger Gemeente Veenendaal (2025) - onderzoek culturele samenwerking  Effenaar (2025) - exploitatievarianten voor een duurzame toekomst  IJsselbiënnale en Kunstenlab (2025) - verbetering van de governance  Stichting Erkende Restauratiekwaliteit Monumentenzorg, provincie Gelderland en Stichting Certificering Restauratie (2025)- versterken van de samenwerking op het vlak van kwaliteitsborging  Gemeente Alphen a/d Rijn (2025) - governance Castellum Theater & Film bv (2025) Gemeente Den Haag (2025) - second opinion op toekomstplan jeugdtheaterschool Rabarber (2025) Gemeente Heemstede - opstellen cultuurnota (2025) Provincie en gemeente Groningen (2025) - onderzoek Groninger Museum Gemeente Sittard-Geleen (2025) - procesbegeleiding m.b.t. de voorzetting van de betrokkenheid van Parkstad Limburg Theaters bij het theater in Sittard-Geleen Gemeente Nuenen (2025) - second opinion op exploitatieplan Het Klooster Gemeente Zaltbommel (2025) - beoordeling toekomstvarianten De Poorterij Gemeente Enschede - second opinion op plan Het Warenhuis (openbare bibliotheek, filmhuis jeugdtheater Sonnevanck) Gemeente Middelburg (2025) - onderzoek museumfunctie(s) De Creatie Krachtcentrale (2025) - onderzoek samenwerkingsmogelijkheden in Veenendaal Cultura Ede (2025) - begeleiding meerjarenbeleidsplan Plein C (2025) - begeleiding strategisch meerjarenplan Gemeenten Bergeijk, Eersel en Veldhoven (2025) - onderzoek naar het regionaal muziekonderwijs  Gemeente Heemstede (2025) - opstellen cultuurnota Museum Batavialand (2025) - opstellen strategisch beleidsplan ABC Huis Alkmaar (2025) - second opinion op toekomstplan    Dutch Culture (2024) - begeleiding toekomstscenario's  Museum Kranenburgh (2024) - doorrekenen plan museale vernieuwing Gemeente Den Haag (2024) - exploitatieverkenning bij Popradar Provincie Limburg (2024) - onderzoek naar de status van de Limburgse taal  Interprovinciaal Overleg (2024) - position paper vrijetijdseconomie Gemeente Hoogeveen (2024) - financieel en bedrijfsvoeringsonderzoek bij Stichting Cultuurhuis Hoogeveen (theater De Tamboer en poppodium Het Podium) Gemeente Etten-Leur (2024) - onderzoek naar de exploitatie van cultureel centrum De Nobelaer (theater, bibliotheek, kunstencentrum) Gemeente Weert (2024) - ondersteunen van het opstellen van een cultuurvisie Provincie Gelderland (2024) - onderzoek naar de haalbaarheid van een Gelders Museum  Gemeente Kampen (2024) - verkenning toekomstig cultuurbeleid Delftse Rekenkamer (2024) - begeleiden expertisetraject cultureel vastgoedbeleid. Gemeente Amersfoort (2024) - onderzoek capaciteit en schaalniveau nieuwe culturele podia  Gemeente Groningen (2024) - ondersteuning Museum aan de A (MadA) Gemeente Diemen (2024) - exploitatieanalyse theater De Omval Gemeente Zwolle (2024) - verzorgen kennissessie met raadsleden Gemeente Kampen (2024) - verkenning toekomstig cultuurbeleid Gemeente Baarn (2024) - kunst- en cultuurvisie Gemeente Gooise Meren (2024) - impact-analyse 'culturele strip'  Munttheater Weert (2024) - toekomstplan   Bibliotheek Oostland (2023) - strategische verkenning i.v.m. de realisatie van een sociaal-cultureel centrum in Pijnacker Bibliocenter Weert (2023) - toekomstplan  Gemeente Veldhoven (2023)  - bouwstenen voor een toekomstbestendige bibliotheek Gemeente Leidschendam-Voorburg (2023) - inventarisatie t.b.v. nieuw cultuurbeleid Gemeente Baarn (2023) - quickscan naar de exploitatie van theater De Speeldoos Gemeente Enschede (2023) - second opiniononderzoek cultureel warenhuis (vm. V&D) Provincie Fryslân (2023) - ondersteuning totstandkoming cultuurnota 2025-2028 Gemeente Breda (2023) - exploitatieverkenning Chassé, MEZZ, Nieuwe Veste en Stedelijk Museum Breda Vereniging van Nederlandse Gemeenten (2023) - vervolgmonitor Informatiepunten Digitale Overheid Gemeente Dordrecht (2023) - ondersteuning totostandkoming cultuurnota 2024-2030 Gemeente Putten  (2023)- toekomstverkenning historisch museum  Provincie Drenthe (2023) - verkenning cultuurbeleid 2025-2028 Provincie Fryslân (2023) - tussenevaluatie cultuurnota Nije Poadium (2021-2024) De Nieuwe Kolk te Assen (2023) - bouwstenen voor een sluitende businesscase  Gemeente Barneveld (2023) - de governance van het Schaffelaar Theater   Cultuurorganisatie De Domijnen (Sittard-Geleen) en Parkstad Limburg Theaters (Heerlen) (2022) - begeleiden samenwerkingstraject Gemeente Veldhoven (2022) - opstellen bibliotheekvisie Museum Engelandvaarders te Noordwijk (2022) - advies over de governance Schaffelaartheater Barneveld (2022) - analyse van het bedrijfsmodel Stichting Erfgoed Den Helder (2022) - begeleiden opstellen strategisch beleidsplan Vereniging van Nederlandse Gemeenten (2022) - ontwikkelen en uitvoeren van een monitor m.b.t. de Informatiepunten Digitale Overheid  Gemeenten Brielle, Hellevoetsluis en Westvoorne (2022) - bouwstenen voor het cultuurbeleid van de nieuwe gemeente Voorne aan Zee Provincie Flevoland (2022) - cultuurmonitor over de jaren 2019, 2020 en 2021. Provincie Noord-Holland (2022) - herijking van de samenwerking binnen het MRA-programma kunst, cultuur & erfgoed Vereniging van Openbare Bibliotheken (2022) - ontwikkelen bedrijfsmodel voor de 'robuuste bibliotheek'  Interprovinciaal Overleg (2022) - onderzoek naar rol en positie van de provincies in het culturele bestel Bibliotheek Veluwezoom en Cultuurbedrijf RIQQ (2022) - begeleiden bestuurlijke fusie Gemeente Leiden (2022) - evaluatie van het Lucas van Leydenfonds  De Meerpaal Dronten (2022) - opstellen actieplan ter uitwerking van het Meerjarenplan 2022-2024   Gemeente Delft (2021) - scenarioverkenning lokale cultuursector ná corona (2021) LKCA - haalbaarheidsonderzoek m.b.t. een systeem van kwaliteitsbeoordeling voor kunstdocenten (2021) Rijnbrink (2021) - begeleiden zelfevaluatie Raad van Toezicht VNG (2021) - publicatie over herstel lokale cultuursector ná corona  Gemeente Amsterdam (2021) - bedrijfsplan voor te verzelfstandigen kunst(uitleen)centrum Gemeente Deventer en poppodium Burgerweeshuis (2021) - ontwikkelen businesscase voor herhuisvesting Goes Marketing (2021) - evaluatie Gemeente Woerden (2021) - aanpak coronasteun voor de culturele sector Monumentenwachten van Fryslân, Drenthe, Overijssel en Flevoland (2021) - begeleiden proces van overkoepeling (naar één moederstichting)   Gemeente Bloemendaal (2021) - haalbaarheidsonderzoek verzelfstandiging muziekschool Stichting Citymarketing Terneuzen (2021) - evaluatie citymarketing Gemeente Enschede (2021) - second opiniononderzoek Huiskamer van de Stad Platform BKNL en Mondriaan Fonds (2021) - evaluatie honorariumrichtlijn en experimenteerreglement (beeldende kunst) Gemeenten Ede en Wageningen en provincie Gelderland (2021) - ontwikkelen strategische regionale cultuurvisie Vereniging van Nederlandse Gemeenten (2021) - Informatiegids over gemeenten, cultuur en corona Lindenberg Cultuurhuis, Bibliotheek Gelderland-Zuid, Bindkracht10 en Sterker sociaal werk (2021) - plan voor een sociaal-culturele alliantie in cooperatievorm Gemeente Bergen (2021) - integraal advies over museum Kranenburgh   Provincie Drenthe (2020) - cultuurmonitor 2018, 2019 en 2020  Gemeente Delft (2020) - inspiratiesessies t.b.v. het cultuurkader 2021-2014 Provincie Flevoland (2020) - onderzoek naar toekomstscenario's voor Batavialand Bibliotheek Eemland en Scholen in de Kunst (Amersfoort) (2020) - bestuurlijk model facilitair beheer Bibliotheek FlevoMeer, Theater Agora en Kubus Lelystad (2020) - toekomstplan voor samenwerking Gemeente Utrecht (2020) - beoordeling noodsteun-aanpak i.v.m. de coronacrisis Gemeente Vijfheerenlanden (2020) - toekomstplan voor "het glas" in Leerdam (samen met De CreatieKrachtcentrale) Gemeente Delft (2020) - evaluatie OPEN Lindenberg, Nijmegen (2020) - meerjarenbeleidsplan 2021-2024 Gemeente Amsterdam (2020)- haalbaarheidsonderzoek verzelfstandiging CBK Gemeente Katwijk (2020) - ontwikkelen businesscase voor de integratie van bibliotheek, muziekschool en volksuniversiteit Gemeente Ede (2020) - evaluatie van het Cultuurfonds Ede Gemeente Pijnacker-Nootdorp (2020) - haalbaarheidsonderzoek cultuurhuis (samen met bureau Culturele Zaken) Rijnbrink (2020) - strategische verkenning cultuurparticipatie   Voor 2020 Gemeente IJsselstein - toekomstscenario's voor het Fulcotheater Gemeente Dordrecht - cultuurnota 2020-2024 Gemeente Cuijk - projectleider cultuurnota en transitie schouwburg Cuijk Gemeente Roosendaal - inspiratiesessies voor een 'cultureel geladen' stedelijke ontwikkeling Stichting Cultuureducatie Dordrecht eo - opstellen strategisch bedrijfsplan 2020 e.v. Gemeente Zeist (2019) - bidbook voor het realiseren van een cultuurhuis in een voormalig V&D-pand Gemeente Leidschendam-Voorburg - plan van aanpak transitie Bibliotheek aan de Vliet Gemeente Maastricht - onderzoek naar mogelijkheden tot versterking van het cultureel ondernemerschap van Theater aan het Vrijthof Gemeente Baarn - opstellen samenwerkingsovereenkomst Speeldoos, bibliotheek en volksuniversiteit Probiblio - begeleiden zoekproces i.v.m. herhuisvesting NAPK, VSCD en VVTP - projectleiding toekomst databeheer podiumkunsten Gemeente Zutphen - toekomstscenario's voor schouwburg De Hanzehof Provincie Groningen - evaluatie beleidskader 2017-2020 Gemeente Utrecht - tussentijdse evaluatie Museum Hoge Woerd Gemeente Groningen - beoordeling exploitatieopzet Groninger Forum Gemeente Nissenwaard - verkennend onderzoek naar mogelijkheden van verzelfstandiging van theater De Stoep en Centrum voor de Kunsten Spijkenisse Gemeente Den Haag - ambitiedocument voor het Museumkwartier Gemeente Veere - inspiratiesessie i.v.m. ontwikkelen cultuurnota Ministerie OCW - onderzoek kennis & kunde gemeenten m.b.t. monumenten Gemeente Hilversum - ontwikkelen subsidiecriteria voor culturele organisaties Gemeente Dalfsen - bibliotheekbeleid Gemeente Diemen - inspiratiesessies voor nieuw cultuurbeleid Gemeente Den Haag - ondersteuning haalbaarheidsonderzoek MigratieMuseum Stichting Goes Marketing - evaluatie Actieplan en ondersteuning koersbepaling Gemeente Simpelveld - cultuurnota Leidse musea - onderzoek naar de samenwerking met de Cultuureducatie Groep (CEG) Gemeente Eindhoven - toekomstverkenning Erfgoedhuis De Toneelschuur Haarlem - doorlichting Gemeente Goes - conferentie over de toekomst van het historisch museum Gemeente Brielle - vervaardigen cultuurnota Gemeente Den Bosch - begeleiding heisessie afdeling cultuur Gemeente Sittard-Geleen - integratie cultuurbedrijf De Domijnen en kunstencentrum Artamuse Bibliotheek Almelo - toekomsttraject met directeur en Raad van Toezicht Gemeente Doetinchem - begeleiden integratie schouwburg, filmtheater, jongerencentrum en muziekschool Gemeente Velsen - second opiniononderzoek schouwburg Gemeente Delfzijl - ontwikkelen podiumvisie Gemeente Vlaardingen en bibliotheek Maassluis/Midden-Delfland - ontvlechting en fusie Gemeente Arnhem - proeftuin podiumkunsten Gemeente Assen - evaluatie De Nieuwe Kolk Gemeente Brunssum - evaluatie cultuurnota 2009 Centra voor kunsteducatie Drenthe - haalbaarheidsonderzoek meerwaarde van fusie  Gemeente Noordenveld  - onderzoek toekomstperspectief Landgoed Mensinge Gemeente Den Haag - haalbaarheidsonderzoek Kunsthal Gemeente Den Haag - projectleider Huis voor Vrede en Recht CODA Apeldoorn - keynote speech Kunstcentrum De Nieuwe Vaart - haalbaarheidsonderzoek i.v.m. podiumfunctie Gemeente Eindhoven - onderzoek taakvervulling monumentenzorg Gemeente Rheden - ondersteuning bij beleidsplan 2017-2021 voor RIQQ SCHUNCK* Heerlen - ondersteuning bij beleidsplan 2017-2021 Rijksmuseum Twente - onderzoek naar herpositionering van de vriendenkringen Vereniging Samenwerkende Gelderse Bibliotheken (SGB) - advies over de (verenigings)structuur Gemeente Goes - quickscan lokale culturele infrastructuur en gespreksleiding Gemeente Houten - gespreksleiding lokale culturele opgaven Landelijk Kennisinstituut Cultuureducatie en Amateurkunst (LKCA) - keynote speech Gemeente Deventer - opstellen Richtingendocument voor VVV Deventer Provincie Noord-Holland - onderzoek culturele infrastructuur RiQQ, Rhedense instelling voor Cultuur en Kunst (2016) - gespreksleiding SCHUNCK* Heerlen - toekomstplan voor de cultuureducatie- en bibliotheekfunctie Nederlandse ambassade in Rome - bijdrage aan het Ravello Lab 2015 Vereniging van Openbare Bibliotheken (2015/2016) - interim-directievoering Provincie Noord-Brabant - ondersteuning adviescommissie cultuureducatie (cie. Paes) Gemeente Nijkerk - ondersteuning bibliotheekbeleid Gemeente Bloemendaal - ondersteuning cultuurnota en gespreksleiding Gemeente Zutphen - ondersteuning Cultuurnota 2016-2020 Cultuur-Ondernemen - verzorgen van de training 'Cultureel ondernemen voor ambtenaren' De Aaltense Musea - ondersteuning bij opstellen toekomstplan Gemeente Olst-Wijhe (2015) - evaluatie van het Kulturhusconcept Nederlands Mijnmuseum te Heerlen (2015) - bedrijfsplan voor een nieuwe opzet De Cacaofabriek, Helmond (2014/2015) - bedrijfsplan voor de periode 2016-2020 Gemeente Rotterdam - beoordeling exploitatieopzet Collectiegebouw (museum BvB) Gemeente Velsen - beoordeling frictiekosten en toekomst Kunstencentrum Gemeente Zeist - keynote speech Gemeente Zoetermeer - ondersteuning bij opstellen cultuurnota 2016-2020 Gemeente De Bilt - leiden discussieavond over het lokale cultuurbeleid Gemeente De Ronde Venen  - beoordeling investerings- en exploitatieopzet Laaglandmuseum Gemeente Helmond - ondersteuning bij bedrijfsplan voor theater Het Speelhuis Bibliotheken Groene Hart en Angstel, Vecht & Venen - onderzoek naar de meerwaarde van samenwerking Amsterdamse Kunstraad - verkenning van voor- en nadelen van fondsvorming Gemeente Doetinchem - efficiencyslag culturele organisaties Gemeente Heerlen - toekomstplan voor Historisch Goud Provincie Utrecht - coordinerende senior bij afd. Mobiliteit, Economie en Cultuur Cultuurfonds Leiden - evaluatie Stadsarchief en Athenaeumbibliotheek (SAB) Deventer - toekomstverkenning Gemeente Waddinxveen - ondersteuning m.b.t. stichting Vonk Gemeente Hengelo - advies toekomstbestendige culturele infrastructuur Gemeente Zevenaar - projectplan voor culturele invulling 'Hal 12' (vm. Turmac) Zuiderzeemuseum en Nationaal Museum Saet & Cruyt - bidbook Saet & Cruyt Experience Vereniging Heemschut - ontwikkelen Grote Monumenten Gemeente Test Deventer Schouwburg - penvoering bedrijfsplan 2013-2017 Provincie Gelderland - vergroten economische impact van sport- en cultuurevenementen Gemeente Zaandam - ondersteuning cultuurvisie Gemeente Súdwest-Fryslân - haalbaarheidsonderzoek herstructurering bibliotheek Stichting Samenwerkende Utrechtse Bibliotheken - onderzoek duurzaam gezamenlijk collectioneren Kunst & Cultuur Gelderland - gespreksleiding Gezamenlijke culturele organisaties Veenendaal - opstellen gezamenlijk bezuinigingsplan Provincie Overijssel - interim-teamleider Cultuur en Sociale Infrastructuur Gemeenten Houten, Lopik, Vianen en IJsselstein - doorlichting regiobibliotheek Gemeente Enschede - onderzoek toekomstbestendige podiuminfrastructuur Gemeente Arnhem - evaluatie Arnhem Mode Biennale 2011 Gemeente Beverwijk - toekomstperspectief Kennemer Theater Gemeente Groningen - inhoudelijk PvE + PvA voor het Groninger ForumVereniging van Nederlandse Gemeenten - actualisatie handreiking bibliotheekbeleid Raad voor Cultuur - gespreksleiding Gemeente Amersfoort - ondersteuning aanscherping cultuurvisie DirecteurenOverleg Cultuur Deventer - opstellen gezamenlijk toekomstplan Gemeente Heemskerk - organiseren 'culturele ontmoeting' Provincie Noord-Holland - onderzoek toekomst steunfunctie cultuureducatie Gemeente Leeuwarden - advies buitenschoolse cultuureducatie Gemeente Venlo - cultuurnota 2011-2014 Kunst Centraal - keynote Raad van Twaalf Gemeente Baarn - haalbaarheidsonderzoek culturele functie De Wintertuin   Voor 2010 Gemeente Utrecht - programmamanager BEYOND, beeldende kunst in Leidsche Rijn Historisch Museum Veenendaal - fondsenwerving Vario Mundo Amersfoort - opiniebijdrage Gemeente Maarssen - haalbaarheidsonderzoek Vechtstreekmuseum Universiteit van Utrecht - haalbaarheidsonderzoek paviljoen Walter Maas Huis - onderzoek creatieve industrie in Utrecht Projectbureau Belvedere - gespreksleiding Gemeenten Maarssen - cultuurnota Gemeente Breukelen - cultuurnota Gemeente Loenen - cultuurnota Kunstenlab Deventer - middagvoorzitter Stichting Piramide van Austerlitz - fondsenwerving Gemeente Den Haag - evaluatie Haags Uitburo Provincie Utrecht - voorbereiding restauratie Paushuize Stichting Kunst en Openbare Ruimte (SKOR) - begeleiding kunstopdrachten in Leidsche Rijn Stichting Artplex - bidbook voor de Bibliotheek ++ (Smakkelaarsveld) Conferentiecentrum Beukenrode, Doorn - onderzoek naar herontwikkelingsmogelijkheden Gemeente Utrecht - commissie Interface Gemeente Abcoude - cultuurnota Gemeente Nieuwegein - gespreksleiding BOEI - haalbaarheidsonderzoek herontwikkeling Radio Kootwijk Provincie Noord-Holland - onderzoek naar onderdelen Stelling van Amsterdam Gemeente Gouda - keynote spreker VBO Makelaars - ontwikkelen en geven van de cursus 'Monumenten en regelgeving' Cultureel organisatiebureau FACTA - keynote spreker Gemeenten Amsterdam, Rotterdam, Den Haag en Utrecht - G4-manifest Kunstraad Groningen - deelname aan vistitatiecommissie Gemeente Zwolle - cultuurbeleid Volker Stevin Rail and Traffic - locatieonderzoek Provincie Gelderland - planvorming nieuwbouw kantoorfunctie Lichtfabriek, Haarlem - fondsenwerving gemeente Utrecht - herontwikkeling boerderij De Balije Premsela, Stichting voor Nederlandse Vormgeving - onderzoek vormgevingsbeleid lagere overheden Gemeente Leidschendam-Voorburg - monumentenbeleid gemeente Utrecht - beleidsdocument sociale infrastructuur Staatsbosbeheer - restauratie Wierickerschans gemeente Venlo - onderzoek monumentale waarden Nedinsco Gemeente Laren - cultuurnota ZIMIHC huis voor amateurkunst - fondsenwerving voor Het Vorstelijk Complex (Zuilen) Grand Hotel Karel V - begeleiden functieverandering en bouwvoorbereiding Stichting Kasteel Amerongen - bedrijfsplan Inpact, interactive agency - herontwikkeling pand Hamburgerstraat Phanos - onderzoek t.b.v. de ontwikkeling van Kasteel Heemstede Opdrachtgevers Fri, 27 Feb 2026 13:56:13 GMT +0000 https://certific.nl/article-15 "Ik heb Cor leren kennen als adviseur bij diverse projecten, o.a. in Maastricht (onderzoek verzelfstandiging Theater aan het Vrijthof) en in Alphen aan den  Rijn (overgang van gemeentelijke BV naar stichting Castellum en ontwikkeling gezamenlijk manifest cultuurinstellingen). Bij al deze projecten heb ik hem leren kennen als een zeer kundige en betrokken specialist op het gebied van gemeentelijk cultuurbeleid met veel geduld en begrip voor plaatselijke omstandigheden en ook veel kennis van  hoe gemeentes werken. Ik kan hem voor iedereen, die iets wil veranderen in de samenwerking met een gemeente van harte aanbevelen als een  conscientieus en zeer overtuigend pleitbezorger voor een gezonde en realistische samenwerking tussen een theater en haar belangrijkste financier." Marcel 't Sas, o.a. adviseur cultuur gemeente Maastricht (2018-2022) en interim-directeur Castellum Theater & Film (2021-2026)   "Via de Berenschot-masterclass 'Kunst & cultuurbeleid vanuit waardenperspectief' maakte ik kennis met een visie op cultuur die zo alles omvattend is dat een vervolg onafwendbaar was. Met deze integrale en ook goed doorwrochte benadering wilde ik verder. Voor de gemeente Kampen mochten we met Cor Wijn zelf met deze visie aan de slag om tot nieuw beleid te komen. Het college heeft het stuk positief ontvangen; “het is een goed stuk!” en sprak haar waardering uit over het participatieve proces. Op 24 oktober 2024 stelde raad het stuk vast als een hamerstuk.Ik waardeer Cor om zijn enorme culturele ervaring in het publieke termijn. Dankzij deze ervaring en het theoretisch kader dat hij vanuit deze ervaring heeft gedestilleerd hebben we beleid kunnen maken dat zich kenmerkt door “samenhang”. Hij staat hierbij open voor nieuwe inzichten en past zijn aanpak aan naar de lokale behoeften. Cor kan putten uit voorbeelden vanuit andere gemeenten, heeft een brede scope en kan vanuit zijn ervaring ook (geschiedkundig) culturele uitdagingen in perspectief brengen.Ik geef Cor voor onze samenwerking naar het cultuurbeleid een dikke 8!" Marco Koning, beleidsontwikkelaar kunst & cultuur gemeente Kampen (2024)   "Samen met Cor Wijn hebben wij een visie op de volwaardige bibliotheek voor Veldhoven opgesteld. De uitdagingen waar Veldhoven voor staat heeft Cor kundig vertaald naar diverse toekomst-varianten voor de bibliotheek. Zijn reactie op onze vragen was snel en zorgvuldig. Cor gaf ons de ruimte en de inhoudelijke achtergrond om beargumenteerd de optimale toekomst voor de bibliotheek te kunnen kiezen.  En dat hebben we in volle overtuiging gedaan. Cor heeft waar nodig tussentijdse aanpassingen gedurende het onderzoekstraject flexibel, met aandacht en zeker ook met humor opgepakt. Onze conclusie: We hadden voor dit traject geen betere kunnen treffen!"  Annette Redegeld, beleidsadviseur kunst en cultuur, gemeente Veldhoven (2024)   "Cor Wijn van Berenschot heeft op een prettige en intelligente manier samen met ons het strategisch beleidsplan van Stichting Erfgoed Den Helder en Willemsoord BV opgesteld. Hij heeft gezorgd voor een helder proces waar zowel de interne organisatie als de externe belanghebbenden in zijn betrokken. Met zijn inzichten, kennis van de sector en ervaring met diverse gemeenten zorgde hij dat er focus was en ons ontlaste in een ingewikkeld en lang durende traject. Het eindresultaat was een handzaam beleidsplan met een schematisch overzicht van de onderlinge verhoudingen en met heldere uitgangspunten waar we op  konden voortbouwen. In een later onafhankelijk extern onderzoek is geconstateerd dat de situatie werkbaar is en 'aansluit bij de huidige ambities en doelstellingen.’ Zo goed als alle adviezen uit het strategisch beleidsplan zijn overgenomen." Ariane Hoog, directeur-bestuurder Stichting Erfgoed Den Helder/ Zeebad Huisduinen BV en  Willemsoord BV (2022-2023)   “Cor is heel prettig om mee samen te werken; altijd goed gehumeurd en levert alles op tijd aan, ook als er krappe deadlines zijn. Hij heeft een heel compleet rapport aangeleverd; compleet maar zeker niet langdradig. Dankzij de compactheid van dit overdrachtsrapport kan de nieuwe gemeente Voorne aan Zee snel aan de slag om een nieuw en geharmoniseerd beleid op kunst en cultuur te schrijven. ” Femke Baljon, medewerker beleid kunst en cultuur gemeente Voorne aan Zee (2022)   "Heel trots op de prachtige, up to date gebrachte gids over gemeentelijke coronasteun voor de lokale culturele infrastructuur! Dank aan de auteurs Cor Wijn en Bastiaan Vinkenburg en aan Imre van Buuren voor de prachtige vormgeving." Fedor Heida, senior beleidsmedewerker, Vereniging van Nederlandse Gemeenten (2022)   "Cor Wijn heeft samen met Sam Branten het Burgerweeshuis voorzien van een actualisatie van het bestaande businessplan. Aan de hand van een benchmarkstudie van referentiepodia en -steden hebben zij onderbouwd wat voor soort en grootte poppodium past bij de stad Deventer en het profiel van Burgerweeshuis. Daarnaast is onze exploitatiebegroting vertaald naar het Iglo-model. Dat gaf veel inzicht en ook de groei van de huidige situatie naar verschillende groeiscenario’s is daarmee heel inzichtelijk geworden. De bijdrage van Cor zat hem voornamelijk in de realistische onderbouwing waarom groei van ons poppodium verstandig is. Door zijn ervaringen, kennis van zaken en autoriteit op het gebied van advies over bedrijfsvoering en exploitaties weet hij goed de vertaalslag te maken naar het bestuurlijke en politieke domein. Het eindproduct was een goed leesbaar en begrijpelijk document voor onder andere raadsleden die wat verder afstaan van details en de bedrijfsvoering van een poppodium. De benadering sprak me aan door de combinatie van veel vragen stellen, in korte tijd een aantal keren goed de bedrijfsvoering tot in detail doornemen en steeds tussentijds contact zodat we steeds goed in het dossier zaten. Zo konden ze in relatief korte tijd met een uitdagende deadline een heel compleet eindproduct opleveren. Qua tevredenheid scoort Cor (samen met Sam Branten) een 8. Ik zou Berenschot zeker aanraden!" Kelly Hammer, directeur poppodium Burgerweeshuis (2022)   "Cor Wijn heeft in opdracht van bibliotheek de Plataan een risicoanalyse gemaakt voor de mogelijke verhuizing van de centrale bibliotheek in Vlaardingen naar de Grote Kerk in Vlaardingen. De aanpak van Cor was professioneel en zakelijk met oog voor de gevoelens en ideeën die er rondom de mogelijke verhuizing zijn. Zijn bijdragen in de overleggen was constructief waarbij zijn kennis van de materie een absolute meerwaarde was. Ik kan Cor dan ook zeker aanbevelen voor een dergelijk traject. Ik geef nooit een tien maar een acht als cijfer voor zijn werk is meer dan op zijn plaats." Wouter van Heiningen, directeur-bestuurder Bibliotheek De Plataan (2021)   "Cor is een zeer prettig persoon die naast inhoudelijke begeleiding ook meedenkt over de wijze waarop wij dingen willen bereiken. Afspraken komt hij altijd na en hij is ook bereid om ad hoc te reageren op vragen of problemen. We hebben Cor dan ook aanbevolen bij samenwerkingspartners en geven hem een 8." Tom de Koning, Stichting Goes Marketing (2021)   "Voor museum Kranenburgh in Bergen waren diverse rapporten opgesteld met het doel inzichtelijk te maken wat er nodig was om het museum een duurzame toekomst te geven. Daarmee was er echter nog geen basis voor besluitvorming. Cor Wijn en Jan Willem van Giessen van Berenschot werd gevraagd een en ander te vertalen naar een beeldend overzicht waarin de te maken keuzes duidelijk naar voren zouden komen. Daarnaast hebben zij een overall-advies gegeven over wat er minimaal nodig is om Kranenburgh haar toekomstambitie te laten vasthouden. Je merkt dat Cor en Jan-Willem oog hebben voor politieke afwegingen in combinatie met wat er vakinhoudelijk wenselijk is. De balans voelen zij haarfijn aan. De ervaring is er voor in huis. Bij elkaar heeft dit geresulteerd in een grafisch vormgegeven advies en een aansprekende (digitale) presentatie (wat in coronatijd altijd nog een uitdaging is!) waarmee de besluitvorming succesvol is doorlopen. Het museum krijgt een eigen depot en de bedrijfsvoering is structureel versterkt. Daarmee kan Kranenburgh een belangrijke speler blijven in het kunstenaars Dorp Bergen. Dit alles binnen een korte tijd, en een meer dan leuke energieke samenwerking. Dank daarvoor!" Astrid van Mierlo, beleidsadviseur a.i. gemeente Bergen (2021)    "Berenschot heeft een intelligente analyse gemaakt van de effecten van COVID voor de Utrechtse culturele en creatieve sector. Mede dankzij hun scherpe conclusies en aanbevelingen zijn wij in staat om de inzet van noodsteun te onderbouwen en richting te geven." Hans van Soelen, hoofd Culturele Zaken gemeente Utrecht (2020)   "Goed luisteren en toch iets vinden. Door de bomen het bos blijven zien. Geduld en expertise koppelen aan resultaat. Resultaat kunnen vertalen in strategische visie en die koppelen naar de uitvoering. De input van de organisatie weten te verbinden aan externe feitelijkheden, én de externe gevoeligheden durven introduceren en een plek daarvoor realiseren. Innovatie herkennen en vertalen in een reële ontwikkeling. En daar dan allemaal woorden en (meetbare) doelstellingen aan kunnen geven waar een lezer – intern en extern – kaas van kan maken. Fantastisch. Je snapt nu waarom we Cor Wijn gelijk weer hebben ingeschakeld toen we vakkundigheid zochten om een volgende stap voorwaarts te maken." Teddy Vrijmoet, directeur-bestuurder van de Lindenberg, Huis voor de Kunsten in Nijmegen (2020)   "Cor heeft onderzocht hoe de bibliotheekfunctie in Leidschendam-Voorburg toekomstbestendig wordt binnen de financiele kaders. Cor ontdekte dat de bibliotheek en de gemeente elkaar niet altijd begrepen en heeft daarop de gezamenlijke uitgangspunten weten bloot te leggen. Dat heeft geleid tot een gedeelde visie op de toekomst. Een goede bijvangst daarbij was een verbeterde relatie tussen de gemeente en de bibliotheek. Cor is niet alleen een man die verstand van zaken heeft, maar ook een empathische, sensitieve man die door zijn luchtige stijl stakeholders bijna als vanzelf meekrijgt in een verandertraject." Arnout Timmerman, beleidsadviseur Cultuur en Sociaal Domein, Leidschendam-Voorburg (2020)   "Je was bij ons projectleider voor de transitie van de schouwburg. Jouw betrokkenheid leidde tot een verbeterd inzicht in onze prestaties en aanbevelingen voor het optimaliseren van bedrijfsprocessen. Samen hebben we de stap gezet van discussie naar dialoog met de subsidient (geen sinecure). Je hebt alles verankerd in een gedragen bedrijfsplan inclusief een strategisch en financieel meerjarenperspectief. Ik geef je een negen en beveel je graag aan bij andere opdrachtgevers. Je bent wars van conventies en comfortzones, levert scherpe goed onderbouwde analyses, bent kritisch maar opbouwend en hebt kennis van zaken. Wat me aansprak was de menselijke maat in je aanpak, het inlevingsvermogen en het talent mensen en ideeën te verbinden. Stipt en zorgvuldig!" Sjoerd Meijer, directeur schouwburg Cuijk (2019)   "Rijnbrink Cultuur vroeg Cor om mee te denken en een aanzet te geven tot een strategisch plan om in de komende cultuurnotaperiode – in het verlengde van haar rol op het terrein van cultuureducatie – ook op het terrein van de actieve cultuurparticipatie een ondersteunende en stimulerende rol te kunnen vervullen. Tijdens een drietal ontspannen en inspirerende sessies met teamleden en stakeholders wist Cor snel tot de essentie van de materie door te dringen. Dit heeft hij vervolgens weten te vertalen in een concrete aanbeveling met een aantal ontwikkelrichtingen waar Rijnbrink richting de komende beleidsperiode haar voordeel mee kan doen. Cor, dank voor de fijne en collegiale samenwerking. Ik hoop snel weer eens met je te mogen samenwerken." Wout Ligterink, teammanager Rijnbrink Cultuur (2019)   “Wij benaderden Cor Wijn met de vraag ons te ondersteunen bij het schrijven van een strategisch bedrijfsplan voor de komende vier jaar. Dit vanuit de positie dat het goed met ons gaat, maar dat we de wereld om ons heen en daarmee onze ‘business’ zien veranderen. Cor heeft interviews gehouden met medewerkers, raad van toezicht, MT en vertegenwoordigers van de gemeenten waar wij mee werken. Cor leidde deze gespreken op een heel soepele en open manier, waarbij hij discussies niet uit de weg ging. Interessant om te zien is dat Cor – veel meer dan wij zelf zouden kunnen - in staat is om de belangen en de visie van de verschillende stakeholders gestructureerd in kaart te brengen. Ik heb het traject met Cor als zeer prettig en professioneel ervaren. Hij heeft grote kennis van de sector, is to the point en komt afspraken prima na. Hij kan zich goed inleven in de organisatie en de omgeving waarin de organisatie opereert. Het is verfrissend om met zo’n professional te werken!” René Nekkers, directeur-bestuurder Stichting Cultuureducatie te Dordrecht (2019)   "Wij hebben met het rapport van Cor Wijn het gesprek in de stad gefundeerd kunnen voeren over de verzelfstandiging van het theater. In twee raadsvergaderingen hebben Cor Wijn en zijn collega Joost Kok de raad geïnformeerd over de voor- en nadelen van de verschillende opties. Dankzij hun rapport kunnen we nu verder stappen zetten om de verzelfstandiging van het theater verder vorm te geven. Het meest aansprekend is de kennis van Cor over vergelijkbare ontwikkelingen elders en vooral de relatie met effectief te voeren gemeentelijk cultuurbeleid. Ik wil iedereen die samenhang zoekt in consistent beleid en de praktijk van cultuur Cor Wijn van harte aanbevelen als kundig en overtuigend onderzoeker." Marcel 't Sas, Strategisch Beleidsadviseur Cultuur Gemeente Maastricht (2019)   "Na zijn eerdere kwartiermakerschap voor de samenwerking van een theater, een stadsboerderij, een museum en een restaurant in Castellum Hoge Woerd, maakte Cor begin 2018 een compacte en glasheldere SWOT-analyse van het museum. Zowel de lokale en regionale inbedding als de potentie op langere termijn als onderdeel van het voor te dragen Werelderfgoed van de Romeinse limes waren onderdeel van deze studie. Cor schetste drie verschillende scenario's en leverde daarmee cruciale input voor het politiek-bestuurlijke proces. Het nieuwe college van Utrecht kon zo richting geven aan de verdere ontwikkeling van Castellum Hoge Woerd. Mede dankzij de analyse van Cor kan het museum in 2019 een stevige volgende stap zetten." Erik Graafstal, archeoloog gemeente Utrecht (2018)   "Cor Wijn heeft voor Hilversum de nieuwe subsidiecriteria cultuur opgesteld, naar aanleiding van bestaande beschikkingen en artistieke en zakelijke criteria die door de Cultuurraad en gemeente zijn aangeleverd. Zie het resultaat op onze site. Cor is een meester in structureren. Dat heeft hij dus helder en doortastend gedaan. De subsidies zijn opgesplitst en de criteria eraan toegevoegd. Daarnaast kan Cor dit helder verwoorden naar betrokken aanvragers, die allemaal zijn geconsulteerd in de totstandkoming van de criteria. Cor heeft eerst bestuurlijk en ambtelijk ‘gevoeld’ wat nodig was en welke eisen er lagen en heeft dit opgebouwd met wensen vanuit het veld en de Cultuurraad. Cor heeft overzicht en overwicht in zijn optreden. Een soort joie de vivre ook om dit met gemak en niet al te zwaar in te steken. Daarmee krijg je mensen wel mee. Ik geef hem een 8. Zeer goed dus." Agnès van Schaijk, senior beleidsadviseur cultuur gemeente Hilversum (2018)   "Cor heeft ons op deskundige wijze als ‘ghostwriter’ geassisteerd bij de afronding van een visiedocument . Waar wij als beleidsadviseurs door de bomen het bos niet meer zagen, zag Cor dat gelukkig nog wel. Het resultaat is dat we tijdig over de juiste en gewenste informatie kunnen beschikken. Zonder de snelle hulp en toewijding van Cor zou dat niet gelukt zijn. De bijdrage van Cor hebben we ervaren als ter zake kundig, professioneel, fijn om mee samen te werken met respect voor een ieders rol. We zouden je aanbevelen bij andere organisaties en hopen dat je nog vele mooie interessante opdrachten krijgt. Een 8!" Madelon Martens, senior beleidsadviseur Economie, Dienst Stedelijke Ontwikkeling, gemeente Den Haag (2018)   “Cor heeft drie onderzoeken geleid over de organisatie en toekomst van erfgoed in Eindhoven. Hij is deskundig, komt afspraken na, communiceert sterk en weet lastige momenten in het proces goed te leiden door hoofd- van bijzaken te scheiden en oog en oor te houden voor alle deelnemers in het proces. Cor heeft aansprekende nieuwe ideeën en concepten ingebracht en is in woord en daad betrokken bij zijn opdracht.” Wim Canninga, afdelingshoofd Omgevingskwaliteit, Sector Ruimtelijke Expertise, Gemeente Eindhoven (2018)   "Als nieuwe voorzitter van de VOB heb ik een half jaar intensief met Cor samengewerkt. Ik ben onder de indruk geraakt van de snelheid waarmee hij zich de problemen en ambities van de openbare bibliotheken eigen heeft gemaakt, en van de grote betrokkenheid waarmee hij zich voor de openbare bibliotheken heeft ingezet. Cor heeft daarmee een basis gelegd waar de leden van de VOB, zijn opvolger Arthur Schellekens en ik nog lang plezier van zullen hebben." Marleen Barth, voorzitter van de Vereniging van Openbare Bibliotheken (2016)   "Cor was een jaar directeur ad interim van de Vereniging van Openbare Bibliotheken (VOB). Hij moest op de winkel passen én hem verbouwen. Zijn VOB 3.0 zet de lijn uit voor de komende jaren. Die lijn is overgenomen door het bestuur en kreeg brede steun van de Algemene Ledenvergadering. Openbare bibliotheken werken in een dynamische, om niet te zeggen turbulente omgeving als gevolg van digitalisering, gemeentelijke bezuinigingen en de nieuwe bibliotheekwet. Lastig voor een branche/ledenorganisatie om daarin een koers te bepalen die op enthousiasme van de leden kan rekenen. Cor heeft dat voor elkaar gekregen door een goed gevoel voor politiek, cultuur en voor wat een ledenorganisatie wel en niet moet doen. En als interim-directeur heeft hij al belangrijke voortgang gemaakt met de realisatie." Chris Wiersma, directeur DeNieuweBibliotheek Almere en vice-voorzitter van de Vereniging van Openbare Bibliotheken in de periode 2010-2016.   "Cor weet op heldere en doortastende wijze de deelnemers bekend te maken met de nieuwe rol die de lokale/nationale overheid inneemt. Hij schets een duidelijk kader hoe die nieuwe rolverdeling is ontstaan en onderbouwt dit met cijfers en concrete voorbeelden. Daarnaast biedt hij handvatten voor directies en beleidsmakers van culturele instelling om binnen de nieuwe vorm een vruchtbare en toekomstgerichte samenwerking aan te gaan waarbij ieder zijn rol kan optimaliseren." Antoinette van Dorssen (voorheen projectleider bij Cultuur-Ondernemen), n.a.v. de training Cultureel ondernemen voor ambtenaren (2015)   "Cor Wijn verzorgde een keynote-speech bij de kickoff voor het interactieve traject Cultuurvisie Zeist 2016-2020. Hij ging vooral en direct in op de voor Zeist relevante en actuele algemene trends en ontwikkelingen. Daarnaast dacht hij actief mee bij het voorbereiden van de statements voor de eerste avond en leverde hij een actieve bijdrage aan het afsluitende deel van de avond. Zeist werd vooral energiek bijgepraat over vragen als 1) wat is vooral nu actueel als het gaat om een nieuw cultuurbeleid, 2) waar zitten ook in een gemeente als Zeist nieuwe kansen en uitdagingen en 3) wat is de actuele rol voor een gemeente naast die van culturele organisaties, ondernemers, inwoners en culturele netwerken. Cor overziet zowel beleid, organisatie en uitvoering en zijn presentaties zijn helder en herkenbaar zonder iets af te doen aan de complexiteit van gemeentelijk cultuurbeleid. Hij schakelt gemakkelijk tussen zijn presentatie, vragen en opmerkingen uit het publiek en combineert dan statements die al eerder door anderen naar voren zijn gebracht heel natuurlijk in zijn betoog. Een absolute aanrader dus, ook om hem in te schakelen bij levendige sessies met bestuurders, beleidsmakers, culturele organisaties, inwoners en ondernemers." Gerard Bunnik, accountmanager kunst en cultuur gemeente Zeist (2015)   "Cor Wijn heeft in opdracht van de gemeente Zoetermeer de Toekomstagenda Cultuur opgesteld, een praktisch ingestoken cultuurbeleid voor de komende jaren. Deze opdracht was een uitdaging omdat een aantal vraagstukken al langere tijd in de sector speelde. Cor heeft op een soepele manier in het bestaande krachtenveld geopereerd. Hij heeft met alle partijen zorgvuldig gecommuniceerd en werd daarbij door hen als open en toegankelijk ervaren. Hij luistert goed, neemt veel van betrokkenen mee, maar geeft ook tegenwicht waar nodig en blijft binnen de lijnen van de gekozen koers. Hij kent de wereld van de kunst en cultuur èn die van de politiek. Daardoor is hij ook een prima gesprekspartner voor het bestuur. Dit heeft er toe geleid dat zowel de partners in de stad als het de bestuurders zich goed in het stuk herkennen. College en raad hebben de Toekomstagenda één op één hebben overgenomen en vastgesteld. Daarmee is een langlopend vraagstuk gebracht van een knelpunt naar een concrete blik op de toekomst." Kees Ritsema van Eck, teammanager afdeling Samenleving, gemeente Zoetermeer (2015).   "Ik wil je bedanken voor de zeer prettige wijze waarop jij het hele proces begeleid hebt. Er zijn goede discussies gevoerd, iedereen de kans gehad om zijn inbreng te leveren en jij hebt er een goed leesbaar en helder beleidsplan van gemaakt. Ik ben oprecht blij dat wij jouw hulp hebben ingeroepen." Hans Thuis, directeur Historisch Goud, Heerlen (2015)   "Ik ben blij met de Culturele Agenda die Cor met ons heeft gemaakt. Iets van dit kaliber had Zoetermeer nodig. De manier waarop hij met ons samen heeft gewerkt (open, relaxed en flexibel tussen de merkbare en onmerkbare emoties) was bijzonder prettig." Ton Sandfort MBA, directeur CKC Zoetermeer (2015)   "Cor Wijn heeft het geïntegreerd Businessplan gemaakt voor Castellum Hoge Woerd, de nieuwe culturele trekpleister in Utrecht. Met enthousiasme en flair wist hij in een complex krachtenveld van verschillende gebruikers de 'doorwaadbare plaats' te vinden, daarbij gebruikmakend van z'n grote netwerk. Ik zou hem zeker aanbevelen aan een andere organisatie." Jurjen van Keulen, senior projectleider gemeente Utrecht (2014)     Testimonials Wed, 25 Feb 2026 11:06:44 GMT +0000 https://certific.nl/article-10 Ik kan opdrachtgevers ondersteunen met en door: interim-management binnen overheden en bij culturele organisaties, culturele fondsen of landelijke verenigingen het doen van een haalbaarheidstudie het opstellen van scenario's het uitvoeren van evaluatieonderzoek het maken van een bedrijfsplan het doorlichten van een organisatie het opstellen van een bezuinigingsplan het schrijven van een beleidsnota, een toekomstvisie of een position paper het uitvoeren van analyses en benchmarks het begeleiden van (of deelnemen aan) commissies het deelnemen aan audits en visitaties het begeleiden van raden van toezicht (oa bij zelfevaluaties) het voorbereiden en begeleiden van bouwwerken het realiseren van kunstwerken in de openbare ruimte het geven van presentaties en lezingen gespreksleiding en dagvoorzitterschappen Wat? Fri, 20 Feb 2026 08:38:38 GMT +0000 https://certific.nl/article-3 Regelmatig word ik gevraagd als dagvoorzitter of gespreksleider bij debatten, consensusbijeenkomsten en expertmeetings. Deze bijeenkomsten hebben doorgaans een culturele component en een koppeling met het publieke domein.   Mijn stijl kenmerkt zich door journalistieke scherpte en gevoel voor de sfeer van de bijeenkomst. Ik gebruik mijn algemene kennis en mijn ervaring met politiek en bestuur om het debat te animeren, standpunten helder te krijgen en overeenstemming te bereiken over gemeenschappelijke waarden.   Nu en dan treed ik ook op als inleider en gastspreker. Als docent geef ik - op incidentele basis - college aan universiteiten en hogescholen. Meestal gaat dit over mijn specialiteit: stedelijke culturele ontwikkeling.   Als gastspreker verzorg ik inleidingen tijdens studiedagen, symposia ed. Ook die gaan meestal over aspecten van stedelijke ontwikkeling en cultuur. Gespreksleider Fri, 20 Feb 2026 08:33:15 GMT +0000 https://certific.nl/article-22 Bij Berenschot ben ik nauw betrokken bij diverse cursussen en trainingen. Om te beginnen de masterclass Kunst & Cultuur vanuit Waardenperspectief. De masterclass is voor beleidsadviseurs met tenminste 3 jaar ervaring en voor mensen met ervaring als leidinggevende of toezichthouder in de cultuursector. Aanmelden kan via de Berenschot Academy: linkVoor beginnende beleidsadviseurs en (zakelijk) leiders binnen de culturele sector geven we de leergang Structuur en Financiering van de Cultuursector. Zie: link. Deze training richt zich op iedereen die zich afvraagt hoe beleid en praktijk in deze sector werken en soms ook niet werken. Degenen die hun kennisbasis willen verstevigen en ervaringen willen uitwisselen met experts en collega’s. Bijna alle bijeenkomsten vinden plaats in de openbare bibliotheek van Utrecht aan de Neude. Trainer Sun, 30 Nov 2025 11:32:04 GMT +0000 https://certific.nl/article-4 Een opdrachtgever en een project zijn bij mij in goede handen. Ik wijs de weg, help en zorg dat als ik mijn opdracht heb voltooid, de situatie beter is dan toen ik kwam. Ik verbind mij met de opdrachtgever en werk samen met hem aan het vraagstuk dat aan de orde is.    Iedere opdrachtgever weet wat hij wil bereiken. Maar niet iedere opdrachtgever weet wat er nodig is om dit te realiseren. Het verschil daartussen is de waarde die ik toevoeg. Ik breng aandacht, een open mind, ondersteuning,  resultaatgerichtheid en goede voorbeelden van elders.   Een organisatie of een project kan aan mij toevertrouwd worden. Ik heb de expertise en de vaardigheden om situaties te verbeteren en handel altijd volledig in het belang van de opdrachtgever.   De rol van een adviseur is aandacht te hebben voor de opdrachtgever en hem te helpen om kwesties op te lossen en  omstandigheden te verbeteren. Dat is mijn drijfveer. Waarom? Sun, 30 Nov 2025 11:28:04 GMT +0000 https://certific.nl/article-9 Als adviseur en interimmanager werk ik sinds september 2019 bij organisatieadviesbureau Berenschot.    Berenschot is de grondlegger van het adviesvak, met als fundament meesterschap in inhoud, context en transitiekracht. Berenschot helpt organisaties in de publieke en de private sector bij het oplossen van bestuurlijke en maatschappelijke vraagstukken, het realiseren van nieuwe strategieën en het verbeteren van prestaties.    Berenschot is steward owned, wat betekent dat een groep ervaren bestuurders waakt over  over het wel en wee van de aandelen. Let wel: zonder deze zelf te bezitten, laat staan daaraan te kunnen verdienen of ze te kunnen verhandelen. Berenschot is en blijft dus 'van zichzelf': het draait niet om aandeelhouderswaarde, maar om de lange termijn. Er is ruimte voor idealisme en het advieswerk wordt niet gedreven door wat het beleggers oplevert.    Meer informatie over het 'steward owned' bedrijfsmodel is te vinden in de publicatie Toekomstbedrijven van Gijsbert Koren en Nina de Korte. Zij maken duidelijk dat ons bedrijfsmodel niet alleen een rijke historie kent, maar ook een mooie toekomst voor zich heeft.    email c.wijn@berenschot.nl   mobiel 06-2879.8182      Contact Sun, 28 Apr 2024 14:06:26 GMT +0000 https://certific.nl/article-5 Al ruim dertig jaar ondersteun ik mensen en organisaties op het terrein van kunst, cultuur en erfgoed. Ik help, geef raad, denk mee, neem functies waar en schrijf hierover. Sinds september 2019 doe ik dit vanuit adviesbureau Berenschot. Mijn zorg voor de cultuursector heeft opdrachtgevers aangetrokken zoals de vier grote steden, de Amsterdamse Kunstraad, de Vereniging van Openbare Bibliotheken, het Cultuurfonds Leiden, de Bond Heemschut, de Raad voor Cultuur, de VNG, het IPO, het Projectbureau Belvedère, de maatschappij BOEI, Staatsbosbeheer, bijna alle provincies en meer dan vijftig grote en kleinere gemeenten. Ik ben voorzitter van de Raad van Toezicht van de provinciale instelling voor bibliotheek-ondersteuning Cubiss/BiSC en lid van het bestuur van stichting Landhuis Oud Amelisweerd.   Vertellen over mijn advieswerk en de kenmerken van de sector doe ik zo’n tien keer per jaar; ik verzorg lezingen en cursussen en geef gastcolleges voor universiteiten, hogescholen en opleidingen. Van huis uit ben ik politicoloog: als adviseur werk ik op basis van een brede invalshoek, een goede politieke antenne en ruime kennis van het openbaar bestuur.   Ik publiceer ieder jaar beschouwingen over cultuurbeleid in periodieken en vakbladen. Ik schreef over onderwijs, verzorgde twee publicaties over bibliotheekbeleid en was speechwriter bij de Tweede Kamerfractie van een politieke partij. Tien jaar was ik voorzitter van de redactie van het Handboek Cultuurbeleid. Veel gelezen zijn mijn boek De essentie van cultuurbeleid en -management (2018) en De culturele stad – een handboek voor beleidsmakers en zij die het willen worden (2014), waarvan er meer dan 1.200 werden verkocht. Mijn 'ringenmodel' van de gemeentelijke culturele infrastructuur geniet landelijke bekendheid. Diverse opleidingen maken gebruik van mijn publicaties en de modellen die daarin staan.   De musical waarvoor ik de tekst schreef werd één keer uitgevoerd, voor tachtig mensen in De Hanenhof in Geleen.   Zie ook: LinkedIn-profiel Over Cor Wijn Wed, 17 Apr 2024 07:48:18 GMT +0000 https://certific.nl/article-21 In het E-book Over de stad heb ik het hedendaagse gedachtegoed over de stad als centrum van creativiteit, cultuur en cash in kaart gebracht. Een reuzehandig naslagwerk voor iedereen die zich bezighoudt met de ontwikkeling van stad & land. In dit E-book passeren alle relevante denkers en onderzoekers op het gebied van stedelijke ontwikkeling en stedelijke economie de revue. Van Jane Jacobs tot Peter Hall. Van Richard Florida tot Gerard Marlet.     Over de stad Tue, 28 Nov 2023 21:56:43 GMT +0000 https://certific.nl/article-20 In 1995/1996 ontwikkelde ik samen met Lydia Jongmans voor de VNG het 'ringenmodel' voor de culturele infrastructuur van gemeenten. Het model werd sindsdien een aantal malen geactualiseerd en is nog altijd een goed instrument om na te denken over het culturele voorzieningenniveau van gemeenten. Het model is gebaseerd op het feit dat de culturele infrastructuur van gemeenten door een aantal factoren wordt bepaald. In volgorde van belangrijkheid: de financiele armslag, de beleidshistorie, de ligging van de gemeente, de dominante geloofsovertuiging en het ambitieniveau van de lokale politiek. In mijn boek De Culturele Stad wordt meer uitgebreid ingegaan op het model. Een link naar een hoge resolutieafbeelding vind je hier.   Ringenmodel Sun, 26 Feb 2023 16:30:44 GMT +0000 https://certific.nl/article-2 Als projectleider ligt mijn kracht in het aansturen van werkzaamheden binnen een complexe organisatorische en juridische omgeving. Ik breng de middelen bijeen (het geld, de mensen en de vergunningen) die nodig zijn om het project  - van idee tot realisatiefase - tot een goed einde te brengen.   Een mooi project was in 2003/2004 het begeleiden van de uitbreiding van Grand Hotel Karel V in Utrecht. Uitvoerig overleg met de gemeente Utrecht, belanghebbenden en omwonenden leidde in 2006 tot goedkeuring voor uitbreiding met twee gebouwen. De nieuwbouw werd op 10 november 2008 feestelijk geopend.   In 2009 werkte ik aan een ander bijzonder project: het plan van de provincie Gelderland om een nieuw kantoor te bouwen. De nieuwbouw werd gepland pal naast het monumentale Huis der Provincie, het bestuurscentrum van Gelderland. Vanwege de bankencrisis werd het project eind 2009 uitgesteld en pas later - in gewijzigde vorm - gerealiseerd.   Het boeiende aan een bouwproject is dat het zo anders is dan beleidsadvisering. Waar beleid wel eens de neiging heeft te verdampen, leidt bouwen tot tastbaar resultaat. Trots ben ik op de realisatie (in 2005) van 'Het Gebouw' in Leidsche Rijn. Ik deed de bouwcoördinatie en maakte een tentoonstellingsgebouw naar ontwerp van Stanley Brouwn (Nederlands bekendste conceptuele kunstenaar) en Bertus Mulder (onder meer bekend van zijn Rietveld-restauraties). Projectleider Sun, 26 Feb 2023 16:29:41 GMT +0000 https://certific.nl/article-12 Interimfuncties vervul ik bij overheden, maar ook bij organisaties die een verandering moeten ondergaan of een impuls nodig hebben. Als interim-manager is kenmerkend voor mijn aanpak dat ik: inlevingsvermogen (een ‘antenne’) heb, zowel bestuurlijk als op persoonlijk vlak; een open mind heb, met aandacht luister en altijd plaats inruim voor de mening van anderen. probleemoplossend, pragmatisch en resultaatgericht ben; energiek en actief ben en open in het contact; een grote betrokkenheid voel bij de missie en de mensen van de organisatie; een duidelijke visie heb op het functioneren van een organisatie; denk en handel in termen van rollen en verantwoordelijkheden; vraagstukken objectiveer en goed in proces weet te zetten; bestuurders tegenwicht kan bieden door professionele weerspraak op proces, ambitie en inhoud; besluiten kan nemen; financieel onderlegd ben; in staat ben mensen te motiveren en mee te krijgen in verandertrajecten.   Mensen karakteriseren mij als een plezierige en flexibele persoonlijkheid die in staat is enthousiasme over te brengen op anderen. Ik ben in staat verschillende belangen te verbinden. Ik bereik resultaten dankzij een gezonde ‘drive’ in combinatie met overtuigingskracht, humor en relativeringsvermogen.   Ik handel conform de Gedragscode voor professionele interim managers d.d. december 2012 van de Nederlandse Vereniging voor Interim Managers (NVIM) en de Raad voor Interim Management (RIM).   Om potentiele opdrachtgevers een beter beeld te geven van mijn persoon en manier van werken kan ik inzage geven in: de bij mij uitgevoerde Talenten Motivatie Analyse (TMA) die op objectieve wijze drijfveren en talenten schetst en daarmee het persoonlijkheidsprofiel; de Birkman-analyse die eveneens inzicht geeft in persoonlijkheid in relatie tot werkomgeving.   Interim- manager Sun, 26 Feb 2023 16:28:57 GMT +0000 https://certific.nl/article-11 'Een klassiek handboek.' MM NIEUWS   ‘Hoog tijd om De culturele stad te lezen.’ BIBLIOTHEEKBLAD   ‘Dit handboek komt als geroepen’. BOEKMAN   ‘Het Handboek Soldaat voor de culturele strijder’. MARK DEKKERS   'Interessant om historische ontwikkelingen rondom cultuurbeleid van steden eindelijk eens in perspectief te zien'. MARION BELTMAN   Bouwstenen voor een culturele stad De Culturele Stad schetst de bouwstenen voor lokaal cultuurbeleid: een pluriform cultuuraanbod, een goed productieklimaat, clusters en netwerken en stedenbouwkundige kwaliteit, met in het hart het culturele erfgoed. Met deze bouwstenen hebben lokale bestuurders met ambitie een ‘mengpaneel’ in handen om hun stad cultureel en toekomstbestendig te maken.   Wil je een indruk krijgen van dit boek uit 2014, lees dan hier alvast het eerste hoofdstuk: Een model voor de culturele stad.   Het boek is te bestellen via R&Z Boeken. contact: info@rzboeken.nl De Culturele Stad Wed, 04 Jan 2023 13:33:47 GMT +0000 https://certific.nl/article-1 'Warm aanbevolen voor ambitieuze cultuurwethouders en beleidsmedewerkers'. QUIRIJN VAN DEN HOOGEN   'Uiterst zinvol, zeer leesbaar en bruikbaar voor iedereen die de cultuursector serieus wil nemen'. ROB BRUIJNZEELS   'Een handig, instructief  en persoonlijk overzicht van relevante vakliteratuur'. ERIK AKKERMANS   'Boeiend werkstuk, ook door de volledigheid en de vlotte schrijfstijl'. DIRK DE CORTE   'Heel handig zo’n overzicht!' MARC JACOBS   'Meer dan grondig neergezet.' GERARD BUNNIK     Een praktisch hulpmiddel voor iedereen Ik was benieuwd naar wat in de wetenschap en de beleidswereld wordt beschouwd als de belangrijkste publicaties over cultuurbeleid en -management. Ik benaderde 25 wetenschappers en beleidsbepalers met een enquête hierover. In aanvulling daarop stelde ik een vergelijkbare vraag op social media. De antwoorden heb ik gebruikt voor dit boek, dat in december 2018 verscheen: een overzicht van vijftig invloedrijke publicaties, aangevuld met vijftien inzichten die voortkomen uit de vakliteratuur en mijn eigen adviespraktijk.    Het boek is verkrijgbaar bij: R&Z Boeken. De podcast van VOC Uitgevers met een interview over het boek is te vinden op: SoundCloud Essentie van cultuurbeleid en -management Wed, 04 Jan 2023 13:32:54 GMT +0000 https://certific.nl/article-14 De steun en toeverlaat van Vincent van Gogh was zijn broer Theo, die als kunsthandelaar werkte in Parijs. In het sterfjaar van Vincent (1890) kregen Theo en zijn vrouw een zoon. Door Theo werd het kind vernoemd naar zijn broer: Vincent Willem. De kunst zei deze Vincent Willem in eerste instantie niets: hij studeerde af als ingenieur in Delft. In 1920 was hij één van de grondleggers van het eerste Nederlandse organisatie-adviesbureau: Organisatie Advies Bureau (OAB) genaamd. Eén van de andere grondleggers was Berend Willem Berenschot. In 1925 verliet Berenschot OAB en werd eerste medewerker van het adviesbureau Ir. J.M. Louwerse. In 1938 richtte Berend ten slotte zijn eigen bureau op. In dezelfde tijd ging Vincent Willem zich steeds meer bezighouden met de kunstverzameling die hij had geërfd, met als doel de collectie bijeen te houden en onder te brengen in een nog te bouwen museum. Hiermee werd de grondslag gelegd voor het latere Van Gogh Museum (1973). Berenschot & Van Gogh Wed, 04 Jan 2023 13:29:47 GMT +0000